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曹斌大唐电信的新使命0

2019/04/25 来源:日照信息港

导读

解决物联行业短板和支撑本身战略转型,这将是大唐电信发起物联基金的两重使命。2010年5月18日,世界电信日的第二天,在过去有“鱼米之乡”

解决物联行业短板和支撑本身战略转型,这将是大唐电信发起物联基金的两重使命。

2010年5月18日,世界电信日的第二天,在过去有“鱼米之乡”之称、而今以物联基地闻名的无锡,大唐电信科技股份有限公司与无锡市国联发展(集团)有限公司、无锡新区创新创业投资集团有限公司、江苏物联研究发展中心联合发起成立了总范围为50亿元的“中国物联产业投资基金”。

据悉,这是国内首支物联产业基金,将对物联产业的非上市企业进行直接股权投资,并对各类上市或非上市的技术型企业进行以产业整合为目的的并购重组。耐人寻味的是,第二天,大唐电信即尾盘涨停,以15.2元报收。

常常以电信设备商形象出现的大唐电信,为何变身为物联的投资人?

物联产业的四个短板

物联俨然已成为新的掘金胜地。美国咨询机构Forrester预测,到2020年,全球“物物互联”的业务,跟“人与人通信”的业务比例将到达30:1,物联被称为是下一个万亿级的通讯业务。然而,国内的物联产业面临四个短板的制约。

首先,新兴物联企业融资难。

去年9月中旬,资本市场新增了“物联概念”板块,从此一路走俏,相干个股乃至几度涨停。但是,这不能完全解决物联企业的融资问题,尤其是对那些不能立刻上市的初创型中小企业而言。

据业内人士介绍,物联具有较长的产业链,大致包括感知层、络层和运用层三个层面。以感知层的RFID产业链为例,其环节包括标准制定、芯片设计、标签封装、解决方案和系统集成等。但国内企业在芯片设计、技术水平和产品稳定性方面较为落后,导致目前RFID芯片裸片仍主要由国外业内巨头如飞利浦、英飞凌等把控。“RFID在国内的范围不是特别大,做RFID的企业虽然很多,但是每一个企业本身的范围都有限。”曾在资本市场一路领涨的RFID企业深圳远望谷也坦承这个产业的局限。

要想改变这类局面,从物联产业源头提升竞争力,就需要投入巨额和长时间的资金。“物联产业覆盖的链条很长,需要逾越感应技术、传输技术和应用技术等多领域。而这些领域中大量的技术属于新兴技术乃至是处于孵化期的技术。尽人皆知,基础技术的前期研究需要耗费大量的资金投入。仅仅靠上市公司所吸纳的资金难以为继。”中研博峰华东区域中心咨询总监、高级咨询顾问张立志对《互联周刊》分析道。

但是,据了解,传感行业的回报周期一般为年,一般难以获得风投的青睐。中国科学院副院长施尔畏也曾表示:“由于新兴产业发展初期研发投入大、收益预期不明朗,许多蜂拥而上的中小范围传感企业都存在融资难题。”

其次,行业应用零散,还没有产生成熟的应用链条和模式。

交通、物流、医疗、金融、文博、家居、教育、环保、安防……几近社会生产和生活的各个方面都可以找到物联的用武之地。但是,这些使人眼花缭乱的运用蓝图,未免有些杂乱无章。

业内人士认为,未来物联产业关键的环节是应用层面的行业用户,但目前看,行业用户对物联的关注程度其实不太高。“物联下一步的发展,应找到产业发展的切入点,从行业客户的实际需求动身,将物联与用户现有信息化体系结合,以实际运用促进物联产业与市场的发展。”

远望谷原总经理、现任副总经理陈长安也赞同中国物联战略规划应当先在一些有物联特点的行业进行应用实验和规模实践,然后通过多行业共同推动应用来促进物联的发展。

“由于物联是涉及到人类生产生活多个方面的产业,这就注定了其会相对较长。但是,随着物联的发展,我相信会在重点领域和重点行业出现相对比较专业和精炼的合作链条。”张立志认为。

由于很多物联企业早已存在,并出现在主板、中小板和创业板中,因此在现阶段,相比融资问题,如何培育成熟的市场应用对物联产业来讲更加关键。这也决定了行业应用的不成熟,是当前国内物联产业致命的短板。

第三,物联产业链缺少主导者和整合者。

“从整个产业发展来看,由于物联所处的是一条复杂的产业链,要想取得快速发展,必须平衡产业链各关键环节的气力,促进协同能力的提升,因此,必须有一个主导者来发挥整合的作用,把一个个相对独立的环节整合起来,增进产业链的平衡和快速发展。”张立志认为。

“目前产业链条的界定和分工还不明晰,一些重要的环节还没有发展起来,比如物联的系统设计、公共信息平台、服务等方面的能力还处于缺位状态。从增进产业发展的角度而言,缺少产业的主导者和推动者。”陈长安也认为物联产业链需要一个能“查漏补缺”的主导者。

,物联技术和应用标准不统一。

中国传感标准化工作组副秘书长刑涛曾表示,物联现在的状态比较分散,从市场状态来看,大家都是在各做各的,相互之间不统一,也没有一个权威的标准,不利于产业化。

“产业链确切存在标准不统一的问题,处于导入期的物联产业,不可能会出现统一的标准,因为任何一个产业在起步阶段,都需要鼓励创新,这就需要允许多种标准和技术的出现。”张立志认为标准不统一的问题并不是坏事。

看起来,标准不统一的短板效应将更多体现在物联产业的长时间发展中,在现阶段并不是重要的制约因素。

物联基金:应短板而生

也许正由于以上四条短板的存在,首只物联基金的诞生才会吸引诸多眼光。而人们对物联基金的期待,也不仅仅是实现融资。

作为资本市场的配套设施,基金模式对物联产业链的完善将更具现实意义。物联基金首先有助于满足产业各个阶段的资金需求。

大唐电信董事长曹斌对《互联周刊》表示:“一般支持企业发展的资金根据企业发展阶段的不同而被分为几种类型,较早的称之为种子基金,以后称之为风险投资基金,再后的是私募股权基金。创业板上市直接融资是解决企业资金问题的渠道之一,但企业上市之前和以后的企业不同发展阶段,仍然需要相应阶段资金来支持企业才能可持续发展,这是产业基金存在必要性之一。另外,从美国硅谷发展经验上看,正是由于适应企业发展阶段的各种类型基金的存在,才有助于产业创新、发展和升级。”

事实上,美国硅谷的成功,与其具有世界上完备的风险投资机制有密切关系。其风投基金的多元化覆盖了各类型的创新型企业。例如,天使资本会注入到初期的风险企业。私募证券基金和共同基金则面向接近成熟的风险企业或行将上市的企业,大公司则关注与自己战略利益有关的风险企业。加上完善的资本市场所带来的退出机制,硅谷创新型企业在生命周期各个阶段都能获得延续的资金支持。

但是,物联基金更有价值的地方还在于开拓和培养行业市场,毕竟这是四条短板中为关键的一块。

当前,物联的热门行业应用,无论是交通、水电、环保还是安防,都与社会基础设施的建设必不可分,需要政府部门的大力扶持和示范作用。从首只物联基金来看,参与方的政府背景及其在物联行业的深厚积累,将成为培育行业运用的有力保证。

2009年11月底,无锡市国家传感创新示范区正式取得国家批准,成为个物联产业园。按照其计划,到2012年,将完成传感产业示范基地建设,形成全市产业发展的空间布局和功能定位,范围达到1000亿元,在新型传感器、系统集成、应用软件开发、络运营及信息服务等领域聚集有较大范围的各类传感企业500家以上,构成销售额在10亿元以上的龙头企业5家以上,孵化一批具有较强竞争力的创新型中小企业,培养上市企业5家以上;到2015年,产业范围将到达2500亿元。目前,无锡市已签约的物联项目总数到达92个,总投资规模超过85亿元。

另外两个当地的参与方也都具有国资背景,得到无锡市政府的支持。其中,江苏物联研究发展中心是江苏省政府、中国科学院、无锡市政府共建中国物联研究发展中心的实际运作载体;无锡国联集团则具有着深厚的金融平台,展开了除保险之外的几乎所有金融业务。

“物联基金的设立有助于解决市场问题。”张立志分析道,“大唐电信等投资机构利用更加广阔的产业链影响力和推动力,对推动相干技术的快速应用,快速投向市场具有较大的增进作用。”

在培养行业运用、摸索和积累经验的同时,物联基金的第三个作用将是增进产业主导者的诞生。

无锡新区高新创投团体总经理于波曾指出,首支物联基金要做成一支专业的产业基金,而且针对全部产业链进行投资,也不局限于无锡本地的物联项目。

大唐电信目前在物联产业的众多环节和产品领域,如RFID、M2M终端、视频监控、智能矿山、智能水务等,已具有较好的产业基础。“这支基金的投资策略是在物联产业链上布局,不管感知层、络层,还是运用层,都有与大唐电信物联产业链相协同的机会。”大唐电信董事长曹斌向透露。

率先设立国内首只物联基金,也流露出大唐电信在这1领域的勃勃雄心。“物联的竞争靠的是产业链的整体实力,这就一定需要有一个主导者来发挥调和、粘合和平衡的作用。这个企业一定是大唐电信这样具有一定实力和影响力的企业。”张立志认为。

而物联基金的第四个作用将是促进标准的统一。“任何一个产业都有其发生、发展的一个历程。在产业早期,产业标准常常是不统一的。基金的存在与发展将有助于物联产业链的发展与成熟,有助于产业标准的构成和统一。”曹斌对表示。

大唐电信的选择

物联基金的诞生,承载了如此多的期望和使命,也自然带来不小的压力。根据公告,本次物联基金为股权投资,存续期为7年,其中5年投资期,2年退出期,客观说来,投资风险已不小。在这样的约束条件下,首支物联基金的投资对象必须经过谨慎选择,既能够解决物联产业的短板问题,又要与大唐电信本身的战略规划相匹配。

“基金对被投资企业的发展阶段是有所斟酌的,但只要符合基金的投资范围,成熟企业和中小企业都是基金投资可选对象。对上市企业和非上市企业投资的比例没有严格界定,只要符合基金的投资策略,又符合基金收益与风险的控制指标就有可能成为基金的投资对象。”曹斌对本刊泄漏。

“基金的投资策略之一,是对在行业上具有互补优势和能够发挥协同效应的相干企业进行并购重组,对国际上具有独特技术优势的企业进行投资,推动企业的技术优势向国内的转移或与国内相干企业的整合。”

2010年,大唐电信确立了构建“移动互联和物联业务体系”的产业战略,将自身定位为物联产业发展的主要推动者。

据悉,大唐电信已组建了物联的虚拟团队,从业务整合平台、终端系统平台、终端设计、品牌终端提供、解决方案提供以及芯片设计等环节进行了相应的布局,希望在物联领域构成若干明星式产品,实现多个物联的行业运用方案,积极参与政府的物联示范工程,从而形成行业话语权。

其实,在今年3月20日,大唐电信已出资2,200万元参与大唐创投,主要投资范围为通讯及相关行业中的成长性企业。面对接连两次的投资是否是“偏离主业”的质疑,曹斌表示,公司仅在该创投公司中持股22%。而且,公司今年产业发展的总体思路是围绕移动互联和物联,着力构建“大终端+大服务”产业群,上述投资也是围绕这1思路来斟酌的,并不会偏移这1方向。

根据当前物联产业的现状,在一定时期,物联基金模式将成为稳定的需求。大唐电信的物联基金模式今后是否会被效仿,成为推动物联产业链成熟的主要方式之一?

“一定会有效仿者,作为一个新兴产业,物联蕴藏了太大的市场空间。大唐电信的做法就是提早布局,提早投入,提前并购。相信会有更多的企业受此启发,来寻找适合的投资对象,争食蛋糕份额。当然,我们也有理由相信这对于提升全部产业的实力是有百利而无一害的。这种方式势必会成为推动物联产业链成熟的主要方式之一。”张立志对物联基金模式的推行很是看好。

“产业基金对产业的产生和发展之贡献将是有目共睹的。”曹斌对本刊表示。

无论如何,大唐电信的物联基金模式都将为物联产业带来启发。但对所有潜伏的效仿者而言,有两点值得注意:

物联投资必须支持本身战略布局,而非盲目跟风;物联投资必须解决迫切的产业短板问题,能够让投资成果迅速落地。

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